В Архангельске идёт подготовка к экспедиции на поморском карбасе
1/3
Общество
Менеджеры АО «Молоко» — первые российские «Лидеры производительности»

Менеджеры АО «Молоко» — первые российские «Лидеры производительности»

25.12.2019 16:00
Накануне в Москве состоялся выпуск десятого потока программы обучения управленцев национального проекта «Производительность труда».

Программа профессиональной переподготовки руководящих кадров «Лидеры производительности» разработана с учётом потребности управленческого звена предприятий в повышении навыков управления, в формировании высокой производительности труда на предприятиях.

От Архангельской области в национальном проекте пока участвует только два предприятия: АО «Молоко» и АО «Важское». Оба входят в группу компаний «Агрохолдинг Белозорие». На протяжении четырёх месяцев управленцы из 41 региона России обучались и стажировались на предприятиях реального сектора экономики.

Директор по производству АО «Молоко», Наталья ИЛЬИНА не скрывает радости победы:

«Это был масштабный проект — более 250 участников, 27 проектных команд! Программа была интересной, насыщенной, продуктивной — мы получили новые знания, обменялись опытом, а ещё получили незабываемые впечатления, яркие эмоции и даже познакомились с космонавтом!»

На суд экспертной комиссии участники программы представили 27 «живых» проектов. Второе место — у архангельской команды АО «Молоко», которая разработала проект увеличения производительности труда на 30 процентов с помощью новой системы мотивации персонала, модернизации производства и реорганизации производственного процесса.

Более того, два участника команды АО «Молоко», оказались в тройке лучших «Лидеров производительности» и получили возможность стажировки на предприятиях Южной Кореи в 2020 году для знакомства с лучшими зарубежными практиками повышения производительности.

Начальник планово-экономического отдела Евгений Дементьев отметил:

«Мы получили отличный опыт, пообщались с коллегами из разных регионов России, ознакомились с лучшими производственными практиками. Теперь у нас в арсенале отличные инструменты для увеличения производительности труда и методики работы с ними. Нацпроект создан для того, чтобы повышать показатели производительности. Поэтому полученные знания позволят нам более эффективно достигать поставленные цели в этом направлении!»

Генеральный директор УК «Агрохолдинг Белозорие» Владимир Петров отметил:

«Менеджмент — это, своего рода, прикладное искусство. Им можно научится владеть на уровне подмастерья, а можно на уровне мастера. Управленческая учёба — процесс непрекращающийся и длится всю жизнь менеджера. Уровень овладевания зависит только от тебя. Последние 3 года, после масштабной реконструкции молочного производства, мы занялись технологическими и управленческими новациями. Система Бережливое производство, которой владеют единичные производственные предприятия, кардинально изменила нашу культуру управления. Улучшилась вовлечённость всех специалистов в производственный процесс. Появились действенные инструменты повышения производительности, непрерывных улучшений на производстве, улучшения качества продукции и снижения себестоимости. А главное, что система „Бережливое производство“ выявила на нашем производстве значительное количество современных молодых лидеров, которые успешно решают задачи конкурентоспособности продукции и способных побеждать на федеральном уровне».

Такие успехи коллег доказывают, что наша компания заслуженно занимает лидирующее место в отрасли, и каждый сотрудник с гордостью может сказать: «Я работаю на Архангельском молочном заводе!»

Нашли ошибку? Выделите текст, нажмите ctrl+enter и отправьте ее нам.